管理概念的定义及其内涵，管理概念这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、管理是指一定组织理得管理者：1：管理是一种社会现象或文化现象2：管理得载体——组织。
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2、管理会计的概念是什么?管理会计是会计的重要分支，主要服务于企业和行政事业单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
3、下面小编为你整理了管理会计概念的相关资料 guanli管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程管理的目的（本质）是提高效率和效益管理的核心是人管理的本质是协调，协调的中心是人管理的真谛是聚合企业的各类资源充分运用管理的功能以最优的投入获得最佳的回报以实现企业既定目标管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。
4、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
5、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
6、其对应的英文是administration，或regulation。
7、狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。
8、拓展资料：(1)管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。
9、(2)管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。
10、(3)管理的手段包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。
11、(4)管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。
12、管理的职能：管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。
13、管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
14、管理就是用计划、组织、领导、控制等手段通过别人做好工作，达到目的。
15、管理的概念：让每个层次的管理人员都明确自己的工作与范围，各居其位、各司其职、各负其责，并有提升的阶梯与方法供参考。
16、每个人都知道自己的前途与目标，都本能地朝前拼命努力。
17、管理的几种常用方法：层次管理2、目标管理3、控制管理4、制度管理层次管理：层次管理的优点是规范出各级管理者的管理权限，使各级管理者在其权力范围内充分发挥。
18、上级可越级检查，但不能越级指挥；下级可越级反映，但不可越级报告。
19、目标管理：如果请你制定公司年度或季度或每月的计划，你会怎么做？最合适的方法是先组织部属讨论制定各自的经营目标，然后汇总确定，这样比较科学和民主。
20、因为是每个员工都参与制定，是每个员工的想法和目标。
21、执行起来不会有抵触，而且容易产生成就感。
22、调动员工积极性有三条妙计。
23、除了激发其本身的兴趣外，让其参加与企业经营决策，实行挂钩分配也是十分重要的，三者缺一可。
24、如果员工对企业经营无权过问，却让他们的收入与企业的利润挂钩是不合理的。
25、控制管理：控制管理分紧、松两种。
26、紧----不仅控制基本目标，而且直接下达详细实施计划，并指导实施。
27、紧的控制管理能弥补员工能力和技术水平不足，在工作情况变化不太大的地方，紧的方法论比较有效。
28、松----只控制基本目标和达到目标的几个关键条件，其它具体计划和方法由部属自己决定。
29、松的控制管理能运用和发展员工个人积极性和特长，也会使管理者解脱事务纠缠，有更多时间从事其它更重要的工作。
30、制度管理：制度管理包括奖惩制度、纪律制度、例会制度、考勤制度。
31、制度管理的优点：有依据、有约束、规范与警戒员工的行为。
32、执行要求：以身作则；2、赏罚分明；3、责备要及时、尽量用忠言和激励的语言。
33、4、对屡犯不改的要断然处置。
34、5、用忠告、帮助、激励代替命令、检查、干预。
35、以上的回答..不知楼主是否满意？！谢谢！！！。
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